第114章 规模决定地位（2/3）
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既然普通人能接受高端猪肉，公司自然会考虑面向大众市场。
但现实是产能受限，空有偌大的市场，没有足够的产品。
不需要多讨论，扩大生产就被提上了日程。
养猪场扩建工程早就启动起来，好在原来的养猪场选址原就考虑到扩建的问题，留有充足的余地。
这次扩大规模不需要再从总公司口袋里掏钱了。
且不说养猪场如今每天是“猪滚滚而出，钱滚滚而来”——按照平均每斤7元的价格（出栏价，非零售价），养猪场一天能入账差不多30万。
最令嘉谷众人震惊的是，高端农业看似不显山不露水，但是利润惊人。
除了养猪场的建设标准较高，投入成本也高之外，因为大量采用牧草养猪，饲料成本远低于一般养猪户，综合起来的话，嘉谷养猪成本略低于一般养猪户。
但是售价高啊！
高价是建立在与众不同的基础上的，凭借着猪肉的极高品质，嘉谷有底气开出比普通猪肉高出近一倍的昂贵价格，而且还供不应求。
近50%的利润率啊，太惊人有木有？
唯有齐政心知肚明。
没有灵阵的支撑，根本做不到这么低的成本，这么高的品质。
整个嘉谷的灵魂和核心，不是齐政，而是灵阵。
当然，前期投资是没有那么快就收回来的，但不是有银行吗？
以现在养猪场的日流水和订单，是银行哭着喊着要给养猪场提供贷款。
能用贷款发展，为什么还要自己投资呢？
因此以原养猪场作为抵押，轻轻松松的就从银行贷了一笔足以将养猪场扩大两倍的资金。
扩建后的养猪场年出栏规模达到15万头，占地1000亩，如果绕着养猪场走一圈，需要整整一个半小时。
如此体量的养猪场，是不是全国最大的单体养殖规模不好说，但一定是本省最大的养猪场了。
同时也是最先进、最现代化的养猪场。
有了前期的经验，新建后的养猪场能做到每个饲养员可同时喂养5000头猪，机械化、自动化的程度进一步提升。
猪场的扩建、设备的选购、猪苗的补充……所有的工作都需要李东亮一一负责，齐政只需默默地按图索骥布置好灵阵，就没他什么事了。
扩建后的养猪场，年产值能达到三个亿左右，在这个年代，已经是非常牛逼了。
农业有一个规律：
农产品，销售上个百万，入门门槛低，基本上谁用心都可以做成；
上千万，有个能人即可；
上亿是一个关键的坎，这要看你有没有培养人的能力了。因为你可以代表自己发声，终于可以参与或者组织行业活动了；
上百亿以后，可以代表行业发声并且挑头担责任了；
上千亿，可以参与或组织全球行业活动了。这个时候背上的可是更多的国家或者地区利益的东西。
说白了，就是规模决定地位。
所以嘉谷养猪场在本省已经是一个可以看得到的存在了。
县里就不用说了，养猪场自己就是一个纳税大户，县长都三天两头的跑去养猪场慰问。
市里不时有些领导下来视察，养猪场也是必看项目之一。
现如今，养猪场刚建好，领导也要过来视察了。
嘉谷由王昱业带头，接待了祁广澜一行。
在县领导的陪同下，祁广澜步入嘉谷养猪场，只看一排排现代化的猪舍，整齐又漂亮。
在李东亮的介绍下，一行人参观了“全自养、大规模、一体化”的生猪养殖工业化经营管理模式。
很显然，猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自动化、粪污处理机械化等现代化水平非常符合祁广澜的胃口，看看他微微颌首和面带笑容的表情，就知道他对嘉谷的养猪场相当满意了。
“我听介绍说你们是采用牧草养猪，带动周边农民种牧草致富，这个规模有多大？”祁广澜随后问道。
王昱业信手拈来，“养猪场的年产值预计能达到三个亿，而现在周边种植的牧草区有十万亩，这还不够，下一步要扩大到二十五万亩的规模，估计可带动全县一万户农户发展牧草种植业，农民实现增收一亿以上。”
“能达到这么高么？”祁广澜目光一凝。
“没有问题，我们经过测算，牧草每亩成本在300元左右，而养猪场收购价是1000元每吨，牧草亩产能至少达到800公斤，那么1亩可收益约500元，一万户农户从事牧草种植，每户平均劳动力两人，在没有天灾影响产量的情况下，每个劳动力至少可以实现增收六千元以上，这还是保底数，就这样算下来也可以达到增收一亿两千万元。”王昱业侃侃而谈。
“唔，很好，嘉谷这个养猪场项目对于普诚县甚至周边地区都相当有益，可以极大的带动丘区畜牧业发展，普诚县率先走了一步，也算是闯出一条好路子。”
祁广澜显然心情很好。
“普诚县应该总结这方面的成果，尤其是这个现代化养猪场，要一如既往地支持嘉谷的发展，明年我还要来看看这里的发展状况！”
王昱业听完面色不变，心里却大喜。
有了祁广澜这番话，不仅是在普诚县，至少在南开市地区，嘉谷都能得到政府很大的扶持了。
虽然嘉谷有资本优势，但是如果没有政府的大力支持，想要快速发展，至少要花费多一倍的精力。
现在好了，在岷省，嘉谷也算有了“尚方宝剑”。
齐政也很满意。
这世间，有三类人往往可以成事。
第一是有资格任性的人，用钱持续地砸；
第二是有专业技能的人，用韧性持续地做；
第三是运气特别好的人，赶上了市场的爬坡时代，懵懵懂懂地进去，顺风顺水地做大了。
嘉谷符合第一个条件，有钱任性；也满足第二个条件，有灵阵任性；唯有第三个条件不可控。
时势是最难把握的，而在中国，追随政府的步调，就是符合时势。
如今三者俱全，天时地利之下，嘉谷注定了有无限的可能。
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这次扩大规模不需要再从总公司口袋里掏钱了。
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最令嘉谷众人震惊的是，高端农业看似不显山不露水，但是利润惊人。
除了养猪场的建设标准较高，投入成本也高之外，因为大量采用牧草养猪，饲料成本远低于一般养猪户，综合起来的话，嘉谷养猪成本略低于一般养猪户。
但是售价高啊！
高价是建立在与众不同的基础上的，凭借着猪肉的极高品质，嘉谷有底气开出比普通猪肉高出近一倍的昂贵价格，而且还供不应求。
近50%的利润率啊，太惊人有木有？
唯有齐政心知肚明。
没有灵阵的支撑，根本做不到这么低的成本，这么高的品质。
整个嘉谷的灵魂和核心，不是齐政，而是灵阵。
当然，前期投资是没有那么快就收回来的，但不是有银行吗？
以现在养猪场的日流水和订单，是银行哭着喊着要给养猪场提供贷款。
能用贷款发展，为什么还要自己投资呢？
因此以原养猪场作为抵押，轻轻松松的就从银行贷了一笔足以将养猪场扩大两倍的资金。
扩建后的养猪场年出栏规模达到15万头，占地1000亩，如果绕着养猪场走一圈，需要整整一个半小时。
如此体量的养猪场，是不是全国最大的单体养殖规模不好说，但一定是本省最大的养猪场了。
同时也是最先进、最现代化的养猪场。
有了前期的经验，新建后的养猪场能做到每个饲养员可同时喂养5000头猪，机械化、自动化的程度进一步提升。
猪场的扩建、设备的选购、猪苗的补充……所有的工作都需要李东亮一一负责，齐政只需默默地按图索骥布置好灵阵，就没他什么事了。
扩建后的养猪场，年产值能达到三个亿左右，在这个年代，已经是非常牛逼了。
农业有一个规律：
农产品，销售上个百万，入门门槛低，基本上谁用心都可以做成；
上千万，有个能人即可；
上亿是一个关键的坎，这要看你有没有培养人的能力了。因为你可以代表自己发声，终于可以参与或者组织行业活动了；
上百亿以后，可以代表行业发声并且挑头担责任了；
上千亿，可以参与或组织全球行业活动了。这个时候背上的可是更多的国家或者地区利益的东西。
说白了，就是规模决定地位。
所以嘉谷养猪场在本省已经是一个可以看得到的存在了。
县里就不用说了，养猪场自己就是一个纳税大户，县长都三天两头的跑去养猪场慰问。
市里不时有些领导下来视察，养猪场也是必看项目之一。
现如今，养猪场刚建好，领导也要过来视察了。
嘉谷由王昱业带头，接待了祁广澜一行。
在县领导的陪同下，祁广澜步入嘉谷养猪场，只看一排排现代化的猪舍，整齐又漂亮。
在李东亮的介绍下，一行人参观了“全自养、大规模、一体化”的生猪养殖工业化经营管理模式。
很显然，猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自动化、粪污处理机械化等现代化水平非常符合祁广澜的胃口，看看他微微颌首和面带笑容的表情，就知道他对嘉谷的养猪场相当满意了。
“我听介绍说你们是采用牧草养猪，带动周边农民种牧草致富，这个规模有多大？”祁广澜随后问道。
王昱业信手拈来，“养猪场的年产值预计能达到三个亿，而现在周边种植的牧草区有十万亩，这还不够，下一步要扩大到二十五万亩的规模，估计可带动全县一万户农户发展牧草种植业，农民实现增收一亿以上。”
“能达到这么高么？”祁广澜目光一凝。
“没有问题，我们经过测算，牧草每亩成本在300元左右，而养猪场收购价是1000元每吨，牧草亩产能至少达到800公斤，那么1亩可收益约500元，一万户农户从事牧草种植，每户平均劳动力两人，在没有天灾影响产量的情况下，每个劳动力至少可以实现增收六千元以上，这还是保底数，就这样算下来也可以达到增收一亿两千万元。”王昱业侃侃而谈。
“唔，很好，嘉谷这个养猪场项目对于普诚县甚至周边地区都相当有益，可以极大的带动丘区畜牧业发展，普诚县率先走了一步，也算是闯出一条好路子。”
祁广澜显然心情很好。
“普诚县应该总结这方面的成果，尤其是这个现代化养猪场，要一如既往地支持嘉谷的发展，明年我还要来看看这里的发展状况！”
王昱业听完面色不变，心里却大喜。
有了祁广澜这番话，不仅是在普诚县，至少在南开市地区，嘉谷都能得到政府很大的扶持了。
虽然嘉谷有资本优势，但是如果没有政府的大力支持，想要快速发展，至少要花费多一倍的精力。
现在好了，在岷省，嘉谷也算有了“尚方宝剑”。
齐政也很满意。
这世间，有三类人往往可以成事。
第一是有资格任性的人，用钱持续地砸；
第二是有专业技能的人，用韧性持续地做；
第三是运气特别好的人，赶上了市场的爬坡时代，懵懵懂懂地进去，顺风顺水地做大了。
嘉谷符合第一个条件，有钱任性；也满足第二个条件，有灵阵任性；唯有第三个条件不可控。
时势是最难把握的，而在中国，追随政府的步调，就是符合时势。
如今三者俱全，天时地利之下，嘉谷注定了有无限的可能。