第313章 站台
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当然，安岭现在面临的“敌人”看起来十分庞大，但大多数都属于群众。群众的思想工作，多解释便可，实在解释不通的，还可以“硬过硬”，意思是骡子是马牵出来溜溜。改革的政策，就在那儿摆着，你自己不努力，不愿意流汗，收入少了怪得了谁？
安岭真正需要面对的敌人，看起来是杨友忠，实际上也不是。只要下面的人不闹，杨友忠那儿屁事没有。
下面是些什么人在闹呢？初看是一群吃瓜群众在闹，但实际上，却是旧体制的既得利益者，他们不甘心丧失自己的利益，所以要坚决反对。
因为在叙县粮食局新体制下，原来那一套所谓的“领导方式”不行了，取而代之的是必须懂业务，懂管理，懂经营的“能人”。
找到了原因的安岭，也就有招了。
这一招就是地委常委、常务副专员陈荣华。陈荣华到叙州担任常务副专员后，安岭与之只见过两面，安岭忙，陈荣华同样忙。
从某种角度看，陈荣华已经学会了安岭的思维方式。事实上安岭的思维方式也没什么奇特的或很了不起的，它不过是后世理念的提前现世罢了。只要想学，并改于改变自己，想要学到安岭的思维模式也不太难。
安岭与陈荣华见过两面，一次是安岭礼节性拜访，在任何意义上陈荣华都是他的领导，他当然应该前去拜访，如果从不去拜访，或两人从不见面，那才是怪事。
另一次则是陈荣华工作遇到难题，找安岭提供智力支持。陈荣华带着秘书，与安岭在一家饭馆边吃边谈。
安岭则带了助手方成，万元康见识相对较少，这种场合他还使不上力。
方成所见，不是大开眼界，而是吃惊。安局长怎么可与自己顶头上司的顶头上司的顶头上司像朋友一样聊天？
而且，这位“顶头上司”还虚怀若谷地听着一个手下夸夸其谈的样子？
当然这只是方成的某一瞬间的错觉。方成本人，进步还是很大的。跟着安岭，学着安岭，不至于还那么笨拙。
但无论怎样，他对安岭都产生了一个新印象：深不可测！
如果说有些东西，是可以通过自己努力争取而得来，但这种人际关系，特别是领导对你的赏识，这却不是争取就可以有的。
官场上有句话，有权不用，过期作废。
所以安岭想到陈荣华这一招，当即拿起电话给陈荣华拨打过去。电话是陈荣华秘书宋维志接的。宋维志在知道是安岭的电话后，当即说陈专员去地委开会了，您下班前10分钟打过来吧。
领导外出开会，是否带秘书，要根据情况而定。如果领导是会议主持人或召集人，这秘书是一定要带的；如果领导也只是会议的“听众”，又或者会议重要程度较低，亦可不带秘书。当然，如果领导去异地开会，肯定是要带秘书的，秘书可以帮助领导处理发言稿、信息搜集以及招待应酬等事务。
没等到下班时间前十分钟，安岭放下电话不过十分钟，陈荣华的电话就打过来了：“安大局长，听说你打电话找我？”
“陈大专员，我确实有事，麻烦你找个时间到县粮食局来视察一番，来给我站站台，有些事情，官小了说话没人听啊！”安岭在电话里，把他最近的想法措施，从杨友忠那里得到的信息，以及自己的推理一并给陈荣华说了。
“哎呀，安大局长，你这真是一当官就翻脸啊！你做了这么多事，为何不给老哥我说一声？话不多说，你立即让你的手下，送一套粮食局的改革方案以及最新成果报告等到我的办公室。这次，说不定用不着我给你站台，有人给你站台的！”
“谁会给我站台？”安岭听到陈荣华话中有话，当即问道。
“后天，省委副书记李全友同志和副省长张文广同志就要到叙州来视察，我会找机会把你们的情况向两位领导汇报的。我相信，两位领导一定会对你的遭遇感兴趣的。”陈荣华的语气颇有点幸灾乐祸的味道。
“省上领导要来叙州视察？”安岭有些惊讶。
“怎么，有想法？”陈荣华听出了安岭的惊讶。
“没有。”安岭肯定地说。
毛笔，省委领导到叙州，自己可以有想法吗？自己不过一科级干部吧，而上面的副县级、正县级、副厅、正厅的领导不知凡几，自己，哪有那个格？
而且，从武平带来的信息看，官场上的这点事儿，上面是不会对自己施以援手的，所有的都得按官场规矩办。
譬如，他找陈荣华来帮他站台，帮他抵抗来自杨友忠等人的压力，这就属于官场规矩。只要你有本事，请动省委书记帮你站台都行。
“要不要我特别提示或引荐一下？”陈荣华又道。陈荣华这话，表明他并不知道安岭的“通天”能力。
“不用。”安岭同样很肯定。
上级领导，能否为自己站台，安岭并不能强求。譬如，安岭就不能给武平说，哥们，你给上面打个招呼，找个省领导来视察一下我的工作吧。
因为这不符合官场规矩，武平的力量、杨意的力量包括安岭另一面的力量，都属于“特能”，这种能力，是不能与官场搅在一起的。
这是上面一再强调的，安岭也不会无原则去犯。
“那好吧，我给领导提一下。如果领导不感兴趣，等领导走后，我就带队来给你站台！”陈荣华这话，很直接。那就是，你安岭做事，且不论对错，我都支持。
“好吧，虽说大恩不言谢，但我还是谢谢陈大专员啦。”安岭道。
站台，是借且戏曲或江湖语言，取“有钱帮个钱场，没钱帮个人场”之意。领导干部下基层视察，大多数都是目的明确的，或对某事儿感兴趣，或对某些人物感兴趣。
对某事儿进行调研与考察，可以在文件里明说；而对某人物的支持与肯定，却只能通过“现场感”来传达，或者通过事后的宣传报道等来实现。
“不用谢，请我喝五粮液即可。”陈荣华在安岭面前，显得十分随意。（未完待续）
当然，安岭现在面临的“敌人”看起来十分庞大，但大多数都属于群众。群众的思想工作，多解释便可，实在解释不通的，还可以“硬过硬”，意思是骡子是马牵出来溜溜。改革的政策，就在那儿摆着，你自己不努力，不愿意流汗，收入少了怪得了谁？
安岭真正需要面对的敌人，看起来是杨友忠，实际上也不是。只要下面的人不闹，杨友忠那儿屁事没有。
下面是些什么人在闹呢？初看是一群吃瓜群众在闹，但实际上，却是旧体制的既得利益者，他们不甘心丧失自己的利益，所以要坚决反对。
因为在叙县粮食局新体制下，原来那一套所谓的“领导方式”不行了，取而代之的是必须懂业务，懂管理，懂经营的“能人”。
找到了原因的安岭，也就有招了。
这一招就是地委常委、常务副专员陈荣华。陈荣华到叙州担任常务副专员后，安岭与之只见过两面，安岭忙，陈荣华同样忙。
从某种角度看，陈荣华已经学会了安岭的思维方式。事实上安岭的思维方式也没什么奇特的或很了不起的，它不过是后世理念的提前现世罢了。只要想学，并改于改变自己，想要学到安岭的思维模式也不太难。
安岭与陈荣华见过两面，一次是安岭礼节性拜访，在任何意义上陈荣华都是他的领导，他当然应该前去拜访，如果从不去拜访，或两人从不见面，那才是怪事。
另一次则是陈荣华工作遇到难题，找安岭提供智力支持。陈荣华带着秘书，与安岭在一家饭馆边吃边谈。
安岭则带了助手方成，万元康见识相对较少，这种场合他还使不上力。
方成所见，不是大开眼界，而是吃惊。安局长怎么可与自己顶头上司的顶头上司的顶头上司像朋友一样聊天？
而且，这位“顶头上司”还虚怀若谷地听着一个手下夸夸其谈的样子？
当然这只是方成的某一瞬间的错觉。方成本人，进步还是很大的。跟着安岭，学着安岭，不至于还那么笨拙。
但无论怎样，他对安岭都产生了一个新印象：深不可测！
如果说有些东西，是可以通过自己努力争取而得来，但这种人际关系，特别是领导对你的赏识，这却不是争取就可以有的。
官场上有句话，有权不用，过期作废。
所以安岭想到陈荣华这一招，当即拿起电话给陈荣华拨打过去。电话是陈荣华秘书宋维志接的。宋维志在知道是安岭的电话后，当即说陈专员去地委开会了，您下班前10分钟打过来吧。
领导外出开会，是否带秘书，要根据情况而定。如果领导是会议主持人或召集人，这秘书是一定要带的；如果领导也只是会议的“听众”，又或者会议重要程度较低，亦可不带秘书。当然，如果领导去异地开会，肯定是要带秘书的，秘书可以帮助领导处理发言稿、信息搜集以及招待应酬等事务。
没等到下班时间前十分钟，安岭放下电话不过十分钟，陈荣华的电话就打过来了：“安大局长，听说你打电话找我？”
“陈大专员，我确实有事，麻烦你找个时间到县粮食局来视察一番，来给我站站台，有些事情，官小了说话没人听啊！”安岭在电话里，把他最近的想法措施，从杨友忠那里得到的信息，以及自己的推理一并给陈荣华说了。
“哎呀，安大局长，你这真是一当官就翻脸啊！你做了这么多事，为何不给老哥我说一声？话不多说，你立即让你的手下，送一套粮食局的改革方案以及最新成果报告等到我的办公室。这次，说不定用不着我给你站台，有人给你站台的！”
“谁会给我站台？”安岭听到陈荣华话中有话，当即问道。
“后天，省委副书记李全友同志和副省长张文广同志就要到叙州来视察，我会找机会把你们的情况向两位领导汇报的。我相信，两位领导一定会对你的遭遇感兴趣的。”陈荣华的语气颇有点幸灾乐祸的味道。
“省上领导要来叙州视察？”安岭有些惊讶。
“怎么，有想法？”陈荣华听出了安岭的惊讶。
“没有。”安岭肯定地说。
毛笔，省委领导到叙州，自己可以有想法吗？自己不过一科级干部吧，而上面的副县级、正县级、副厅、正厅的领导不知凡几，自己，哪有那个格？
而且，从武平带来的信息看，官场上的这点事儿，上面是不会对自己施以援手的，所有的都得按官场规矩办。
譬如，他找陈荣华来帮他站台，帮他抵抗来自杨友忠等人的压力，这就属于官场规矩。只要你有本事，请动省委书记帮你站台都行。
“要不要我特别提示或引荐一下？”陈荣华又道。陈荣华这话，表明他并不知道安岭的“通天”能力。
“不用。”安岭同样很肯定。
上级领导，能否为自己站台，安岭并不能强求。譬如，安岭就不能给武平说，哥们，你给上面打个招呼，找个省领导来视察一下我的工作吧。
因为这不符合官场规矩，武平的力量、杨意的力量包括安岭另一面的力量，都属于“特能”，这种能力，是不能与官场搅在一起的。
这是上面一再强调的，安岭也不会无原则去犯。
“那好吧，我给领导提一下。如果领导不感兴趣，等领导走后，我就带队来给你站台！”陈荣华这话，很直接。那就是，你安岭做事，且不论对错，我都支持。
“好吧，虽说大恩不言谢，但我还是谢谢陈大专员啦。”安岭道。
站台，是借且戏曲或江湖语言，取“有钱帮个钱场，没钱帮个人场”之意。领导干部下基层视察，大多数都是目的明确的，或对某事儿感兴趣，或对某些人物感兴趣。
对某事儿进行调研与考察，可以在文件里明说；而对某人物的支持与肯定，却只能通过“现场感”来传达，或者通过事后的宣传报道等来实现。
“不用谢，请我喝五粮液即可。”陈荣华在安岭面前，显得十分随意。（未完待续）