第454章 尺短寸长
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自从刘岩把要对西城工业园区管委会副科级以上工作人员进行考核的通告贴出去之后，有关要在西城工业园区全部进行工作业绩考核的消息，也逐渐的明朗化，一大部分经过这几天的思想斗争，态度上也从刚开始的抵触、浮躁，逐渐发展到理智和接受。刘岩觉得，就目前的形势来说，应该把这件事通报给市委常委们，让全体市委常委，在西城工业园区管委会整个人事调整的问题上，做出一个明晰的选择，只有这样，才有利于下一步工作的推进。
在刘岩的提议下，召开了一次专题的市委常委会。
会议由李亚洲主持。
李亚洲说：“在前几次的市委常委会上，我们曾经两次提到了西城工业园区管委会的工作人员调整问题，当时涉及的，主要是翟礼让同志要不要被免职的问题，以及被免职之后候任人选的安排问题，常委会在形成对翟礼让同志的免职决定之后，刘岩市长在这个问题上又做了一系列的后续工作，现在，翟礼让同志对常委会做出的免职决定可以说是口服心服，并主动递交了辞职报告，据我了解，翟礼让同志对常委会的决议，一开始是有很大的抵触情绪的，这不奇怪，我们的领导干部，多年来已经形成了一种习惯，就是只能上不能下，要下，除非是犯了极其严重的错误。大家都知道，翟礼让同志在担任西城工业园区党委书记兼管委会主任期间，并没有非常严重的错误，常委会单单拿他开刀，人家有情绪是正常的。那后来他的思想是怎么转变的呢？”
说到这里，李亚洲从公事包里拿出一沓纸，在手里晃着对大家说：“让翟礼让同志心甘情愿的接受常委会决定的，是我手里的这个东西，这是一份对西城工业园区一把手工作能力进行考核的试卷，翟礼让同志的成绩是二十六分。作为一个单位的领导，我们不要求他的工作十全十美，但最起码得合格吧？换句话说，把他的工作状态反映到试卷上，最起码得达到六十分的及格线吧？大家想想，这二十六分会是什么概念呢？表面上看，二十六分好像快到了及格线的一半，可如果反映到实际的工作当中，可以说是差了十万八千里。那么，我们的干部队伍当中，还有多少二十六分甚至是连二十六分都拿不到的人呢？同志们那，这个问题我们真的要好好的想一想了。”
说到这儿，李亚洲激动的把手里的试卷甩的哗啦啦的响。
李亚洲停顿了片刻，继续说道：“我们一直在强调，在工作岗位的安排上，一定要量才施用，能者上，庸者下，可你要说谁是庸者，恐怕没有一个人会服气。刘岩市长的这种考核办法，可以说是从根本上解决了对一个人工作能力的判定，也在一定程度上体现了一个人的工作态度，如果我们能按照这个办法去遴选人才，考核政绩，那么，我们的行政工作中长期存在的弊端，比如在其位不谋其政，比如当一天和尚撞一天钟，比如滥竽充数，比如不懂装懂，等等等等，就会得到有效的遏制。在这方面，刘岩市长准备先走一步，率先在西城工业园区全面铺开人事制度的改革进程。下面，我们就请刘岩市长就西城工业园区人事改革的细节，谈一谈他的计划。”
刘岩站起来说：“对西城工业园区人事制度改革的问题，我有一些初步的想法，下面，我把自己的想法，向各位常委汇报一下，希望大家能提出宝贵意见，以使其更加的完善。”
刘岩咳嗽了两下，接着说道：“我的初步计划一共分两步，刚才李书记谈到的，是整个计划的第一步，重点要解决的，是工作能力的问题，更准确地说，是工作能力与工作岗位是不是相匹配的问题，如果一个人的工作能力，根本不能适应本岗位的要求，我们却硬要让其担任该岗位的工作，这样做，不单单是对组织的极端不负责任，是对党和人民的极端不负责任，也是对他本人的极端不负责任。翟礼让同志就是一个活生生的例子，对翟礼让同志的工作能力考核，我一共给出了两份试卷，李书记手里拿的，是对翟礼让同志对西城工业园区领导能力的考核，大家也都知道了，这份试卷，翟礼让同志只考了二十六分。我这里还有另外一份试卷，是对翟礼让同志能否胜任办公室主任这个岗位的能力考核，这份试卷，翟礼让同志靠了六十六分。”
说着，刘岩拿出一份试卷，对着大家晃了晃，接着说道：“这份试卷当中，暴露出来的不足部分，主要还是对西城工业园区这一块的能力缺失。大家也都知道，翟礼让同志离开市委办公室，已经有两年多的时间了，可他在这方面，依然能够达到及格以上的标准，这就充分说明，在办公室工作这方面，翟礼让同志还是有一定能力的，如果他一直从事着这方面的工作，我相信他的考核成绩一定会更高。”
“我觉得，我们不能简单的去判定一个人有没有能力，而是要认真考察其有没有担任本职工作的能力，一个人的能力，往往是表现在某个方面或者某些方面的，没有一个人能够做到面面俱到，样样精通，而那些目前在现任工作岗位上做的非常糟糕的人，也不见得就是一无是处，他的能力，可能存在于其它的方面，只是没有得到有效的利用罢了，用一句通俗的话来说，就是没有把好钢用在刀刃上。所以，对一个人的任用，要重点考察他在这个岗位上的能力，只有让其从事与自己的工作能力相匹配的工作岗位，才能做到人尽其才。这次对西城工业园区的人事改革，就是要针对工作能力与工作岗位是不是相匹配而进行考核，如果你的能力不能适应现任岗位的工作要求，那对不起，你必须离开现任的工作岗位。”
常委们交头接耳的议论着，大家共同的看法是，刘岩的这个计划是务实的，也是切实可行的。
大约两分钟后，刘岩又阐述了计划的第二部分。
“解决了工作能力与工作岗位的匹配问题，并不意味着这个人就完全可以胜任这方面的工作，能不能胜任，还要取决于这个人对待本职工作的态度。而工作态度最明显的体现方式，就是工作业绩。只有扎扎实实的工作，才能有效地完成自己的工作任务。所以，西城工业园区人事制度改革的第二步，就是要引入量化考核机制，对每一个人每一个阶段的工作业绩，进行量化考核，让你清清楚楚地看到，你完成了多少自己的本职工作，完成的质量如何，通过量化考核，我们就能够清清楚楚地看到一个人对待本职工作的态度，那些对工作充满热情，同时又在工作当中表现出更大能力的人，我们将会通过对其能力的考核，把他提拔到更高更重要的工作岗位上去，而那些不能正确对待和履行自己工作职责的人，对不起，你必须离开现在的工作岗位。”
刘岩阐述完之后，李亚洲率先发表了自己的看法。
“刘岩同志的意见，对我触动很大呀！我们一直在讲，要因材施用，要人尽其才，事实上呢，我们却做了好多浪费人才资源的事情，对翟礼让同志的使用就是一个深刻的教训啊！那么，我们现任的处级干部，现任的科级干部，到底能不能经的起这样的考核呢？当然，我并不是说，我们的处级干部，科级干部，没有担任相应级别的能力，而是具备不具备担任现任工作的能力，在这方面，我们要进行深刻的反思，在适当的时候，根据每个人的能力表现，对其担任的工作进行适当的调整。这一边，我们必须要迈出去，另外，对工作业绩进行量化考核，也是我们必须要做的工作。我觉得，对一个干部的考核进行量化，不仅能提高其为人民服务的意识，而且还能起到端正思想和工作作风的效果。我们的工业生产者，我们的农业从业者，我们的服务业工作者，他们每天的工作业绩都有一定的量化指标，所以当投身于工作当中的时候，他们考虑的，是如何保质保量地完成自己的业绩指标，而不是其他的东西，所以他们在工作状态中，没有任何的私心杂念，更没有时间去散布流言蜚语。举个不是很恰当的例子，假如我们每天的工作，是销售一筐馒头，在一个工作日内不把这筐馒头销售完，第二天就变馊了，变馊了的馒头所造成的损失，必须由销售者个人来承担，你会怎么办？所以，我们干部队伍的工作业绩考核，必须进行量化，我建议市委组织部，先从经济管理干部开始搞试点，先从西城工业园区开始，然后把成功的经验，推广到所有的干部队伍当中，水江同志，这个工作就交给你了。”
曹水江正要答应，李松林却拦在他的前面说话了。（未完待续）
自从刘岩把要对西城工业园区管委会副科级以上工作人员进行考核的通告贴出去之后，有关要在西城工业园区全部进行工作业绩考核的消息，也逐渐的明朗化，一大部分经过这几天的思想斗争，态度上也从刚开始的抵触、浮躁，逐渐发展到理智和接受。刘岩觉得，就目前的形势来说，应该把这件事通报给市委常委们，让全体市委常委，在西城工业园区管委会整个人事调整的问题上，做出一个明晰的选择，只有这样，才有利于下一步工作的推进。
在刘岩的提议下，召开了一次专题的市委常委会。
会议由李亚洲主持。
李亚洲说：“在前几次的市委常委会上，我们曾经两次提到了西城工业园区管委会的工作人员调整问题，当时涉及的，主要是翟礼让同志要不要被免职的问题，以及被免职之后候任人选的安排问题，常委会在形成对翟礼让同志的免职决定之后，刘岩市长在这个问题上又做了一系列的后续工作，现在，翟礼让同志对常委会做出的免职决定可以说是口服心服，并主动递交了辞职报告，据我了解，翟礼让同志对常委会的决议，一开始是有很大的抵触情绪的，这不奇怪，我们的领导干部，多年来已经形成了一种习惯，就是只能上不能下，要下，除非是犯了极其严重的错误。大家都知道，翟礼让同志在担任西城工业园区党委书记兼管委会主任期间，并没有非常严重的错误，常委会单单拿他开刀，人家有情绪是正常的。那后来他的思想是怎么转变的呢？”
说到这里，李亚洲从公事包里拿出一沓纸，在手里晃着对大家说：“让翟礼让同志心甘情愿的接受常委会决定的，是我手里的这个东西，这是一份对西城工业园区一把手工作能力进行考核的试卷，翟礼让同志的成绩是二十六分。作为一个单位的领导，我们不要求他的工作十全十美，但最起码得合格吧？换句话说，把他的工作状态反映到试卷上，最起码得达到六十分的及格线吧？大家想想，这二十六分会是什么概念呢？表面上看，二十六分好像快到了及格线的一半，可如果反映到实际的工作当中，可以说是差了十万八千里。那么，我们的干部队伍当中，还有多少二十六分甚至是连二十六分都拿不到的人呢？同志们那，这个问题我们真的要好好的想一想了。”
说到这儿，李亚洲激动的把手里的试卷甩的哗啦啦的响。
李亚洲停顿了片刻，继续说道：“我们一直在强调，在工作岗位的安排上，一定要量才施用，能者上，庸者下，可你要说谁是庸者，恐怕没有一个人会服气。刘岩市长的这种考核办法，可以说是从根本上解决了对一个人工作能力的判定，也在一定程度上体现了一个人的工作态度，如果我们能按照这个办法去遴选人才，考核政绩，那么，我们的行政工作中长期存在的弊端，比如在其位不谋其政，比如当一天和尚撞一天钟，比如滥竽充数，比如不懂装懂，等等等等，就会得到有效的遏制。在这方面，刘岩市长准备先走一步，率先在西城工业园区全面铺开人事制度的改革进程。下面，我们就请刘岩市长就西城工业园区人事改革的细节，谈一谈他的计划。”
刘岩站起来说：“对西城工业园区人事制度改革的问题，我有一些初步的想法，下面，我把自己的想法，向各位常委汇报一下，希望大家能提出宝贵意见，以使其更加的完善。”
刘岩咳嗽了两下，接着说道：“我的初步计划一共分两步，刚才李书记谈到的，是整个计划的第一步，重点要解决的，是工作能力的问题，更准确地说，是工作能力与工作岗位是不是相匹配的问题，如果一个人的工作能力，根本不能适应本岗位的要求，我们却硬要让其担任该岗位的工作，这样做，不单单是对组织的极端不负责任，是对党和人民的极端不负责任，也是对他本人的极端不负责任。翟礼让同志就是一个活生生的例子，对翟礼让同志的工作能力考核，我一共给出了两份试卷，李书记手里拿的，是对翟礼让同志对西城工业园区领导能力的考核，大家也都知道了，这份试卷，翟礼让同志只考了二十六分。我这里还有另外一份试卷，是对翟礼让同志能否胜任办公室主任这个岗位的能力考核，这份试卷，翟礼让同志靠了六十六分。”
说着，刘岩拿出一份试卷，对着大家晃了晃，接着说道：“这份试卷当中，暴露出来的不足部分，主要还是对西城工业园区这一块的能力缺失。大家也都知道，翟礼让同志离开市委办公室，已经有两年多的时间了，可他在这方面，依然能够达到及格以上的标准，这就充分说明，在办公室工作这方面，翟礼让同志还是有一定能力的，如果他一直从事着这方面的工作，我相信他的考核成绩一定会更高。”
“我觉得，我们不能简单的去判定一个人有没有能力，而是要认真考察其有没有担任本职工作的能力，一个人的能力，往往是表现在某个方面或者某些方面的，没有一个人能够做到面面俱到，样样精通，而那些目前在现任工作岗位上做的非常糟糕的人，也不见得就是一无是处，他的能力，可能存在于其它的方面，只是没有得到有效的利用罢了，用一句通俗的话来说，就是没有把好钢用在刀刃上。所以，对一个人的任用，要重点考察他在这个岗位上的能力，只有让其从事与自己的工作能力相匹配的工作岗位，才能做到人尽其才。这次对西城工业园区的人事改革，就是要针对工作能力与工作岗位是不是相匹配而进行考核，如果你的能力不能适应现任岗位的工作要求，那对不起，你必须离开现任的工作岗位。”
常委们交头接耳的议论着，大家共同的看法是，刘岩的这个计划是务实的，也是切实可行的。
大约两分钟后，刘岩又阐述了计划的第二部分。
“解决了工作能力与工作岗位的匹配问题，并不意味着这个人就完全可以胜任这方面的工作，能不能胜任，还要取决于这个人对待本职工作的态度。而工作态度最明显的体现方式，就是工作业绩。只有扎扎实实的工作，才能有效地完成自己的工作任务。所以，西城工业园区人事制度改革的第二步，就是要引入量化考核机制，对每一个人每一个阶段的工作业绩，进行量化考核，让你清清楚楚地看到，你完成了多少自己的本职工作，完成的质量如何，通过量化考核，我们就能够清清楚楚地看到一个人对待本职工作的态度，那些对工作充满热情，同时又在工作当中表现出更大能力的人，我们将会通过对其能力的考核，把他提拔到更高更重要的工作岗位上去，而那些不能正确对待和履行自己工作职责的人，对不起，你必须离开现在的工作岗位。”
刘岩阐述完之后，李亚洲率先发表了自己的看法。
“刘岩同志的意见，对我触动很大呀！我们一直在讲，要因材施用，要人尽其才，事实上呢，我们却做了好多浪费人才资源的事情，对翟礼让同志的使用就是一个深刻的教训啊！那么，我们现任的处级干部，现任的科级干部，到底能不能经的起这样的考核呢？当然，我并不是说，我们的处级干部，科级干部，没有担任相应级别的能力，而是具备不具备担任现任工作的能力，在这方面，我们要进行深刻的反思，在适当的时候，根据每个人的能力表现，对其担任的工作进行适当的调整。这一边，我们必须要迈出去，另外，对工作业绩进行量化考核，也是我们必须要做的工作。我觉得，对一个干部的考核进行量化，不仅能提高其为人民服务的意识，而且还能起到端正思想和工作作风的效果。我们的工业生产者，我们的农业从业者，我们的服务业工作者，他们每天的工作业绩都有一定的量化指标，所以当投身于工作当中的时候，他们考虑的，是如何保质保量地完成自己的业绩指标，而不是其他的东西，所以他们在工作状态中，没有任何的私心杂念，更没有时间去散布流言蜚语。举个不是很恰当的例子，假如我们每天的工作，是销售一筐馒头，在一个工作日内不把这筐馒头销售完，第二天就变馊了，变馊了的馒头所造成的损失，必须由销售者个人来承担，你会怎么办？所以，我们干部队伍的工作业绩考核，必须进行量化，我建议市委组织部，先从经济管理干部开始搞试点，先从西城工业园区开始，然后把成功的经验，推广到所有的干部队伍当中，水江同志，这个工作就交给你了。”
曹水江正要答应，李松林却拦在他的前面说话了。（未完待续）