如何奖罚分明
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最近，一家小有名气的国有大企业的出口产品，因设计不合理出现了重大质量问题。虽然，采取了很多补救措施，但，对后续合同的执行仍造成了很大影响，而且在国内外同行中也引起了较大的反响。据悉，事后该企业和其主管部门仅仅是在，要认真汲取经验教训，努力改进工作，想方设法弥补此次重大质量问题造成的损失等方面下了不少工夫；而对问题的根源在何处？如何追究责任、如何处理相关人员等实质性问题上却闭口不谈。对此员工议论纷纷，褒贬不一。由此，也让笔者感慨万千，这“奖罚分明”难道在这里没有用吗？
还记得辽宁省阜新孙家湾的矿难吗？214名冤死的矿工灵魂还未散尽啊！事故发生后，从上到下责任追究还算到位的。仅是笔者拙见了。最后，被愈为最大的“替罪羊”是辽宁的副省长刘国强遭停职。虽然，网上的评论也很激烈，意见参差。但不管怎么说，这还是看出了党中央和国务院对此次事故的重视程度。因为再不重视、再不处理；就难以平民愤，就难以遏止那猛于虎的矿难。记得包身工里有一段话：每一根枕木下，都埋着一个中国劳工的冤魂。在解放已50多年的今天，难道我们挖出的每一吨煤，也是要以矿工的死来作为代价吗？惨痛啊！悲愤啊！
领导干部是干什么的？领导干部不能只关注职权的高低；不能只关注自己的权利有多大；不能只知道如何发号施令；不能只想着能够拿多少年薪；不能只盼着住什么高级别墅；不能只互相攀比坐什么高级的小轿车；不能天天享受什么灯红酒绿；不能只惦记着“小姐”、“二奶”；不能只想着贪污腐化——
领导干部们啊！你应该多想想你的权利是谁给的？你的责任是什么？没有党和人民的给予，你又能算了什么？领导干部们啊！你要负责啊，你要承担责任啊！所以，对事故的主管领导和相关责任的处理是必须的也是应该的。包括上述企业出现如此严重的产品质量问题。
随着我国市场经济的不断发展和国有企业改革的进行，企业内部管理体制也在不断的发展变化。哑铃型、扁平化的重视设计和营销的管理模式被众多企业接受与效仿。这的确是企业管理的改革与进步，笔者举双手赞成。当然，企业为了培养人才、留住人才也采取了诸多措施，如加薪、重奖等等都无可厚非。但，这里也有一个必须引起重视的问题，就是必须要“奖罚分明”有章可依。做到“奖”得让人信服；“罚”得让人心服。而现在恰恰在这方面好多企业是远远不够的，且往往是只对下，不对上。
一线员工出现废品等质量问题，免奖金、扣工资习以为常；而因为设计不合理、或是错误设计导致的质量问题，却从未追究过，这是什么道理啊！而一些难以服人的怪现象却不少：一个新产品还没有最后研制成功，不知是领导为了显示政绩，还是显示重视程度，就匆忙地对相关人员重奖10万元（这可是一线员工10年的工资啊）；结果近10年过去了，该产品还在试验中，这是多么可笑啊！一个100余人的设计部门，竟有绝大多数人在企业的所谓“人才”评定中被定为“人才”既没有什么设计成果、也没有什么科研题目，每月也可以轻易而举地拿到几百、上千的补贴。也正是他们设计的产品却出现了让人笑掉大牙的拙劣问题，却没有任何人受到丝毫的处罚和追究，这难道合理吗！
可能企业也有难言之隐，应该处理谁？应该处罚谁？图纸是谁设计的？谁审核的？哪个部长签发的？最后，不还是总工和老总同意的吗？诸如此类一系列的问题如何追究啊？现在还有人自己打自己嘴巴吗？还有人自己批评自己吗？还有自己处罚自己的吗？笔者妄言：有，但也是极少数。要不干什么现在还要轰轰烈烈地开展“保持共产党员先进性教育”啊！
“奖罚分明”看似简单的四个字，却蕴藏着丰富的内涵，真正要落到实处更不易啊！要能做到此，还必须建立健全规章制度，加强法制建设，强化检查监督。我们期待着从中央到地方、从政府到企业；从上到下、从设计管理到一线员工等等，在“奖罚分明”前一视同仁，从而真正做到有法可依，违法必纠，执法必严。
2005年4月18日
最近，一家小有名气的国有大企业的出口产品，因设计不合理出现了重大质量问题。虽然，采取了很多补救措施，但，对后续合同的执行仍造成了很大影响，而且在国内外同行中也引起了较大的反响。据悉，事后该企业和其主管部门仅仅是在，要认真汲取经验教训，努力改进工作，想方设法弥补此次重大质量问题造成的损失等方面下了不少工夫；而对问题的根源在何处？如何追究责任、如何处理相关人员等实质性问题上却闭口不谈。对此员工议论纷纷，褒贬不一。由此，也让笔者感慨万千，这“奖罚分明”难道在这里没有用吗？
还记得辽宁省阜新孙家湾的矿难吗？214名冤死的矿工灵魂还未散尽啊！事故发生后，从上到下责任追究还算到位的。仅是笔者拙见了。最后，被愈为最大的“替罪羊”是辽宁的副省长刘国强遭停职。虽然，网上的评论也很激烈，意见参差。但不管怎么说，这还是看出了党中央和国务院对此次事故的重视程度。因为再不重视、再不处理；就难以平民愤，就难以遏止那猛于虎的矿难。记得包身工里有一段话：每一根枕木下，都埋着一个中国劳工的冤魂。在解放已50多年的今天，难道我们挖出的每一吨煤，也是要以矿工的死来作为代价吗？惨痛啊！悲愤啊！
领导干部是干什么的？领导干部不能只关注职权的高低；不能只关注自己的权利有多大；不能只知道如何发号施令；不能只想着能够拿多少年薪；不能只盼着住什么高级别墅；不能只互相攀比坐什么高级的小轿车；不能天天享受什么灯红酒绿；不能只惦记着“小姐”、“二奶”；不能只想着贪污腐化——
领导干部们啊！你应该多想想你的权利是谁给的？你的责任是什么？没有党和人民的给予，你又能算了什么？领导干部们啊！你要负责啊，你要承担责任啊！所以，对事故的主管领导和相关责任的处理是必须的也是应该的。包括上述企业出现如此严重的产品质量问题。
随着我国市场经济的不断发展和国有企业改革的进行，企业内部管理体制也在不断的发展变化。哑铃型、扁平化的重视设计和营销的管理模式被众多企业接受与效仿。这的确是企业管理的改革与进步，笔者举双手赞成。当然，企业为了培养人才、留住人才也采取了诸多措施，如加薪、重奖等等都无可厚非。但，这里也有一个必须引起重视的问题，就是必须要“奖罚分明”有章可依。做到“奖”得让人信服；“罚”得让人心服。而现在恰恰在这方面好多企业是远远不够的，且往往是只对下，不对上。
一线员工出现废品等质量问题，免奖金、扣工资习以为常；而因为设计不合理、或是错误设计导致的质量问题，却从未追究过，这是什么道理啊！而一些难以服人的怪现象却不少：一个新产品还没有最后研制成功，不知是领导为了显示政绩，还是显示重视程度，就匆忙地对相关人员重奖10万元（这可是一线员工10年的工资啊）；结果近10年过去了，该产品还在试验中，这是多么可笑啊！一个100余人的设计部门，竟有绝大多数人在企业的所谓“人才”评定中被定为“人才”既没有什么设计成果、也没有什么科研题目，每月也可以轻易而举地拿到几百、上千的补贴。也正是他们设计的产品却出现了让人笑掉大牙的拙劣问题，却没有任何人受到丝毫的处罚和追究，这难道合理吗！
可能企业也有难言之隐，应该处理谁？应该处罚谁？图纸是谁设计的？谁审核的？哪个部长签发的？最后，不还是总工和老总同意的吗？诸如此类一系列的问题如何追究啊？现在还有人自己打自己嘴巴吗？还有人自己批评自己吗？还有自己处罚自己的吗？笔者妄言：有，但也是极少数。要不干什么现在还要轰轰烈烈地开展“保持共产党员先进性教育”啊！
“奖罚分明”看似简单的四个字，却蕴藏着丰富的内涵，真正要落到实处更不易啊！要能做到此，还必须建立健全规章制度，加强法制建设，强化检查监督。我们期待着从中央到地方、从政府到企业；从上到下、从设计管理到一线员工等等，在“奖罚分明”前一视同仁，从而真正做到有法可依，违法必纠，执法必严。
2005年4月18日