第二十三章、风电
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三个月后的一个下午，斜阳若影，空气清新，天晴得像一张蓝纸，几片薄薄的白云，像被阳光晒化了似的，随风缓缓浮游着。
研发部顶楼的新能源开发室里，张晓东等人却是正在办公室里操作着CAD软件飞快的绘制着图纸。这是科室目前正在进行的风机项目的收尾阶段的图纸，几乎全科室的人都参与了进去。
风机项目从立项开始，到目前进行收尾工作为止，前前后后至少已经进行了有两年多的时间了。这个项目前后已经投入了大量的人力物力，目前到了最后的阶段，大家自然是都不敢懈怠。
其实，张晓东四人参与进去这个项目的时候，风机项目已经接近尾声，项目的主体图纸早已经经过专家审核验收，完成图纸审核交档，提交生产部门进行样机试制了。
他们现在参与的，只是该项目外围的一些附件部分的图纸设计，创新度较低，绘图工作量也相对小一些。
今年年初，研发部还特意为新能源开发室订阅了《风力发电》、《风电技术》、《风能产业观察》等行业相关的期刊杂志，目的是让新能源的员工，更好的了解风电行业的动态，更好的帮助他们工作。
张晓东曾利用空闲时间，专门翻阅了一些相关的期刊，对风电行业的形势也算是有了一定程度的了解。
2010年，风电产业被列入国家七大战略新兴产业，在全球大力发展清洁能源的大好时机下，国内风电装机容量继续保持增长，全年新增装机1602.2万千瓦，累计装机4182.7万千瓦。与上一年相比，风电新增装机增长率为16%，累计装机增长率为62%，相比过去4年里风电装机容量连年翻番增长的态势。
但是，国内风电产业的发展在最近几年的发展却是可谓喜忧参半。
喜的是国内风电产业继续保持增长势头，同时迈出了大力推进海上风电的发展步伐；忧的是风电产业规模继续扩大、市场竞争愈发惨烈，同时在风机不断求大追新的快速发展背后，风机质量安全存有隐患。
有人说，21世纪是一个危机与挑战并存的时代，这句话放在全国的风电行业真是再合适不过。
截止去年12月底，作为全球最大的风电整机生产国，我国已有100多家整机商，有样机下线的就有近90家。此外，还有风电设备零部件制造企业上百家，叶片生产厂50余家，塔架制造厂100余家。
越来越多的企业进入风电产业，风电装备市场的竞争也越发激烈，风电行业产能过剩的苗头已经出现，风电设备生产企业正面临着新的行业洗牌。
说实话，公司选择这个时候进入风电行业，在许多人，包括张晓东看来，并不是一个很好的时机。
国有企业的制度死板，流程繁琐是出了名的，这些弊端，实际上正在严重制约着公司的发展，特别是在开辟新产业方面，表现的更甚。
在国企工作，纵使你发现了一个前景很好的项目，却要经历极为繁琐的审批手续，还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。
每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情，看来也是对这种情形深有体会。
张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全部设计完毕，就等着打印图纸进行审核了。
经过这几个月的以来的接触与了解，张晓东已经对研发部的产品设计流程，有了一个比较清晰的认识。
一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。
首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要马上准备进行研发部论证，就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。
以上两步没有问题，就可以上报公司科技部审核，审核没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。
其次，项目人员分配。通常由科室主任分配人手，再由项目长，即项目负责人进行具体的工作及人员分配，并确定具体的完成日期。
第三，完成图纸的设计交档。项目的参与人员，在收到任务后，即可开始各个部分的图纸设计，并在规定的时间内完成图纸审核。
而图纸的审核，又分为初核与复核，初核阶段图纸基本上还处于方案设计的粗加工阶段，等到完成审核，图纸会返回到设计者手里，进行修改。
图纸修改完毕，设计者重新打印图纸，再进行二次审核，一般到这个时候，除非有特殊情况，否则都是一些小问题了，改动量并不大。
待设计者完成二次审核的所有改动工作之后，重新提交图纸完成相关的流程，即可完成图纸交档。
第四、样机试制。项目图纸全部完成审核交档后，后续就要安排生产样机。有的时候，公司为赶进度，要缩短生产周期，就会在主体图纸先完成审核交档的情况下，首先启动主体部件的生产。等到后续的非主体件陆续完成，再陆续安排其他的部件进行生产。
最后是项目验收。项目验收又分为厂内验收和现场验收。
产品样机在完成厂内制造与组装后，必须完成产品的出厂试验，才能完成厂内验收。在完成厂内验收的基础上，可将产品推向市场，进行工业性试验，完成之后，即通过了现场验收。
现场验收是相当耗时费力的，试验期间，公司必须派人全程跟踪，地点可能是在沙漠，也有可能是在海上，时间至少两三年以上，直到用户在验收意见书上签字，才算项目正式完成验收，可以批量化交付用户，大规模推向市场了。
以上，即为一个研发项目的完整的工作流程，可见流程相当繁琐，牵扯的人力物力巨大，时间跨度相当长。
而张晓东他们目前所进行的，正是非主体件的外围的图纸设计工作。
三个月后的一个下午，斜阳若影，空气清新，天晴得像一张蓝纸，几片薄薄的白云，像被阳光晒化了似的，随风缓缓浮游着。
研发部顶楼的新能源开发室里，张晓东等人却是正在办公室里操作着CAD软件飞快的绘制着图纸。这是科室目前正在进行的风机项目的收尾阶段的图纸，几乎全科室的人都参与了进去。
风机项目从立项开始，到目前进行收尾工作为止，前前后后至少已经进行了有两年多的时间了。这个项目前后已经投入了大量的人力物力，目前到了最后的阶段，大家自然是都不敢懈怠。
其实，张晓东四人参与进去这个项目的时候，风机项目已经接近尾声，项目的主体图纸早已经经过专家审核验收，完成图纸审核交档，提交生产部门进行样机试制了。
他们现在参与的，只是该项目外围的一些附件部分的图纸设计，创新度较低，绘图工作量也相对小一些。
今年年初，研发部还特意为新能源开发室订阅了《风力发电》、《风电技术》、《风能产业观察》等行业相关的期刊杂志，目的是让新能源的员工，更好的了解风电行业的动态，更好的帮助他们工作。
张晓东曾利用空闲时间，专门翻阅了一些相关的期刊，对风电行业的形势也算是有了一定程度的了解。
2010年，风电产业被列入国家七大战略新兴产业，在全球大力发展清洁能源的大好时机下，国内风电装机容量继续保持增长，全年新增装机1602.2万千瓦，累计装机4182.7万千瓦。与上一年相比，风电新增装机增长率为16%，累计装机增长率为62%，相比过去4年里风电装机容量连年翻番增长的态势。
但是，国内风电产业的发展在最近几年的发展却是可谓喜忧参半。
喜的是国内风电产业继续保持增长势头，同时迈出了大力推进海上风电的发展步伐；忧的是风电产业规模继续扩大、市场竞争愈发惨烈，同时在风机不断求大追新的快速发展背后，风机质量安全存有隐患。
有人说，21世纪是一个危机与挑战并存的时代，这句话放在全国的风电行业真是再合适不过。
截止去年12月底，作为全球最大的风电整机生产国，我国已有100多家整机商，有样机下线的就有近90家。此外，还有风电设备零部件制造企业上百家，叶片生产厂50余家，塔架制造厂100余家。
越来越多的企业进入风电产业，风电装备市场的竞争也越发激烈，风电行业产能过剩的苗头已经出现，风电设备生产企业正面临着新的行业洗牌。
说实话，公司选择这个时候进入风电行业，在许多人，包括张晓东看来，并不是一个很好的时机。
国有企业的制度死板，流程繁琐是出了名的，这些弊端，实际上正在严重制约着公司的发展，特别是在开辟新产业方面，表现的更甚。
在国企工作，纵使你发现了一个前景很好的项目，却要经历极为繁琐的审批手续，还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。
每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情，看来也是对这种情形深有体会。
张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全部设计完毕，就等着打印图纸进行审核了。
经过这几个月的以来的接触与了解，张晓东已经对研发部的产品设计流程，有了一个比较清晰的认识。
一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。
首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要马上准备进行研发部论证，就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。
以上两步没有问题，就可以上报公司科技部审核，审核没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。
其次，项目人员分配。通常由科室主任分配人手，再由项目长，即项目负责人进行具体的工作及人员分配，并确定具体的完成日期。
第三，完成图纸的设计交档。项目的参与人员，在收到任务后，即可开始各个部分的图纸设计，并在规定的时间内完成图纸审核。
而图纸的审核，又分为初核与复核，初核阶段图纸基本上还处于方案设计的粗加工阶段，等到完成审核，图纸会返回到设计者手里，进行修改。
图纸修改完毕，设计者重新打印图纸，再进行二次审核，一般到这个时候，除非有特殊情况，否则都是一些小问题了，改动量并不大。
待设计者完成二次审核的所有改动工作之后，重新提交图纸完成相关的流程，即可完成图纸交档。
第四、样机试制。项目图纸全部完成审核交档后，后续就要安排生产样机。有的时候，公司为赶进度，要缩短生产周期，就会在主体图纸先完成审核交档的情况下，首先启动主体部件的生产。等到后续的非主体件陆续完成，再陆续安排其他的部件进行生产。
最后是项目验收。项目验收又分为厂内验收和现场验收。
产品样机在完成厂内制造与组装后，必须完成产品的出厂试验，才能完成厂内验收。在完成厂内验收的基础上，可将产品推向市场，进行工业性试验，完成之后，即通过了现场验收。
现场验收是相当耗时费力的，试验期间，公司必须派人全程跟踪，地点可能是在沙漠，也有可能是在海上，时间至少两三年以上，直到用户在验收意见书上签字，才算项目正式完成验收，可以批量化交付用户，大规模推向市场了。
以上，即为一个研发项目的完整的工作流程，可见流程相当繁琐，牵扯的人力物力巨大，时间跨度相当长。
而张晓东他们目前所进行的，正是非主体件的外围的图纸设计工作。