第90章 运营模式
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天光把自己出生的村庄作为大本营进行规划建设。
有一条蜿蜒曲折的河流在村庄内流淌，一年四季都有流水。
为便于规划，我把村庄分成了北部、中部和南部三个区域，这条小河在村庄的北部是东西流向的，把村庄分割成了南北两部分，习惯上称之为河南河北；在村庄的中部和南部，这条小河是南北流向的，把村庄又分割出了东西两部分，习惯上称之为河东河西。
目前，村庄内的三个区域共有三十三座房屋，其中河的北岸有十座，位于村庄的北部，河的南岸有二十三座，位于村庄的中部和南部。
所有房屋的使用权都是原住居民的，但有一些已经不住人了，很多家在前几十年陆续搬走，剩下不到二十户，整个村庄常住人口也就五十人左右了。
本次规划建设，天光将村庄内所有的住宅房屋重新进行布局。
按照六十座的标准进行设计，其中村庄的北部规划二十五座，村庄的中部规划规划八座，村庄的南部规划二十七座，房屋的朝向均坐北朝南。
村庄北部的房屋均布置在山脚下，位于河的北岸；村庄中部的房屋同样布置在山脚下，位于河的西岸；村庄南部的房屋布置在山沟里，背靠大山，位于河的东岸。
都采用连续布置的方式，呈现出三个居民区聚居的布局。
除此之外，在村庄中部靠近东部的山沟里建立功能性房屋，主要作为文化活动设施使用，如活动室、阅览室、会议室等，按照三百人的标准进行设计。
所有房屋均采用一层或二层平顶或有一定造型的中式简约设计，注重融入周围的环境，不破坏村庄的景致，有整体性，不显得突兀。
所有房屋均按照百年标准进行设计，横平竖直，错落有致，所有建筑用料均就地取材。
在具体实施的过程中，按照步步为营的原则稳步推进，逐户拆除旧的房屋，取消原有房屋独占的院落空间，统一进行景观布置。
本次规划虽然增加了二十七座房屋，但由于实行了空间布局集约化，不仅不会占用更多土地，反而会增加村庄耕地面积八十亩以上。
住宅类房屋的建设均自绘图纸，并在五年内完成施工。
第一年完成五座，第二年完成十座，第三、四、五年均完成十五座，分区域完成，每年都为下一年做好充分的施工准备，以此提高建设效率，避免窝工。
功能性房屋的建设则根据住宅类房屋的实施情况合理安排。所有建筑均在完成整体效果图后再实施，力求完美。
所有房屋的施工均由本村住户协作完成，最大限度利用村内的闲置劳动力。
所有房屋的设计均高度关注细节，结合北方民居特点确保功能最大化，同时考虑融入春夏秋冬四季景色需要，最大限度利用自然，少用电子设备，减少维护，如设置火炕、自来水、地窖、仓库等。
整个村庄按照有文化传承价值的高标准目标进行建筑规划，注重自然景观和人文景观的互融，六十座房屋的室内布局可以不同，但外部风格必须一致，把整个村庄打造成一件艺术品。
天光在小镇建设的过程中采取了一种特殊的方式。
几乎所有的实体材料都采用了换购的模式，即天光使用对方的产品，对方购买天光等值的产品，否则就不成交。
听起来是个笑话，实际上很容易达成合作意向，因为天光这里至少有潜在的千八百万的市场在等着合作商。
如天光要购买对方的钢筋、水泥、木材，然后要求对方购买自己能够提供的农产品，不需要一次***，可以定期送货上门，而且都是对方的生活必需品。
最开始的时候，很多人都不愿意这么样置换，但是总有愿意这么干的，毕竟他们是看中了天光投运后潜在的巨大的市场。
所有的智力和体力劳动都由村民组里的成员来承担，以此来换购他们的房屋和生活必需品。
在这个过程中，这些人需要按照分配的任务种植或养殖农产品，以此来让自己过得更富足。
这些人没有后顾之忧，小镇的运营人员负责所有后勤保障工作，同时负责所有产出产品的销售工作。到最后，每家每户都会过上旱涝保收的生活，前提是必须要自身努力。
天光自己也觉得这就像是过家家，但他现在真的需要这样的模式，只有这样，才能够形成良性循环。如果这个阶段采取一手交钱一手交货的方式，还是不会长久的，一个人不能让所有人统一思想，再就是天光自己属实也没有那么多的资金。
只靠原住居民根本无法使这样的模式延续，因为有能力的村民几乎都到外地定居了，剩下的也大多就是老弱病残。
要增加村庄的活力，就需要引入新村民，这些村民就负责村庄的延续和传承，否则这个打造出来的小镇也只是昙花一现，几十年后也就是一堆瓦砾了。
引入新村民的把关一定要严，可不是出得起钱买得起村庄的房子就可以。
首先必须得是与当地村镇居民有联系的亲戚或朋友，否则穷乡僻壤的让人家一个外地人过来安家谁也没有兴趣，对人家也没有吸引力；其次是必须要有文化，一般来说，没有文化的连理解运营模式都费劲，就更别提传承了，但是历史原因造成的没有文化的除外，如因家庭原因当年念不起学的；三是品质一定要好，这是决定性的条件，也是形成良好村风的关键。
依照这三条选入的新村民才算是给村里注入新鲜血液。
当然，新村民的生活待遇也是极其优厚的，这不是村庄给的，而是其通过自身努力应得的。
新村民也好，原村民也罢，都会有良好的人居环境，包括高品质的住房、高品质的生活保障，年人均收入也至少可以达到十五万元。
这就是康养小镇运营模式的福利。
随着不断地精进完善，落地后的小镇运营模式让小镇焕发出勃勃生机。
天光把自己出生的村庄作为大本营进行规划建设。
有一条蜿蜒曲折的河流在村庄内流淌，一年四季都有流水。
为便于规划，我把村庄分成了北部、中部和南部三个区域，这条小河在村庄的北部是东西流向的，把村庄分割成了南北两部分，习惯上称之为河南河北；在村庄的中部和南部，这条小河是南北流向的，把村庄又分割出了东西两部分，习惯上称之为河东河西。
目前，村庄内的三个区域共有三十三座房屋，其中河的北岸有十座，位于村庄的北部，河的南岸有二十三座，位于村庄的中部和南部。
所有房屋的使用权都是原住居民的，但有一些已经不住人了，很多家在前几十年陆续搬走，剩下不到二十户，整个村庄常住人口也就五十人左右了。
本次规划建设，天光将村庄内所有的住宅房屋重新进行布局。
按照六十座的标准进行设计，其中村庄的北部规划二十五座，村庄的中部规划规划八座，村庄的南部规划二十七座，房屋的朝向均坐北朝南。
村庄北部的房屋均布置在山脚下，位于河的北岸；村庄中部的房屋同样布置在山脚下，位于河的西岸；村庄南部的房屋布置在山沟里，背靠大山，位于河的东岸。
都采用连续布置的方式，呈现出三个居民区聚居的布局。
除此之外，在村庄中部靠近东部的山沟里建立功能性房屋，主要作为文化活动设施使用，如活动室、阅览室、会议室等，按照三百人的标准进行设计。
所有房屋均采用一层或二层平顶或有一定造型的中式简约设计，注重融入周围的环境，不破坏村庄的景致，有整体性，不显得突兀。
所有房屋均按照百年标准进行设计，横平竖直，错落有致，所有建筑用料均就地取材。
在具体实施的过程中，按照步步为营的原则稳步推进，逐户拆除旧的房屋，取消原有房屋独占的院落空间，统一进行景观布置。
本次规划虽然增加了二十七座房屋，但由于实行了空间布局集约化，不仅不会占用更多土地，反而会增加村庄耕地面积八十亩以上。
住宅类房屋的建设均自绘图纸，并在五年内完成施工。
第一年完成五座，第二年完成十座，第三、四、五年均完成十五座，分区域完成，每年都为下一年做好充分的施工准备，以此提高建设效率，避免窝工。
功能性房屋的建设则根据住宅类房屋的实施情况合理安排。所有建筑均在完成整体效果图后再实施，力求完美。
所有房屋的施工均由本村住户协作完成，最大限度利用村内的闲置劳动力。
所有房屋的设计均高度关注细节，结合北方民居特点确保功能最大化，同时考虑融入春夏秋冬四季景色需要，最大限度利用自然，少用电子设备，减少维护，如设置火炕、自来水、地窖、仓库等。
整个村庄按照有文化传承价值的高标准目标进行建筑规划，注重自然景观和人文景观的互融，六十座房屋的室内布局可以不同，但外部风格必须一致，把整个村庄打造成一件艺术品。
天光在小镇建设的过程中采取了一种特殊的方式。
几乎所有的实体材料都采用了换购的模式，即天光使用对方的产品，对方购买天光等值的产品，否则就不成交。
听起来是个笑话，实际上很容易达成合作意向，因为天光这里至少有潜在的千八百万的市场在等着合作商。
如天光要购买对方的钢筋、水泥、木材，然后要求对方购买自己能够提供的农产品，不需要一次***，可以定期送货上门，而且都是对方的生活必需品。
最开始的时候，很多人都不愿意这么样置换，但是总有愿意这么干的，毕竟他们是看中了天光投运后潜在的巨大的市场。
所有的智力和体力劳动都由村民组里的成员来承担，以此来换购他们的房屋和生活必需品。
在这个过程中，这些人需要按照分配的任务种植或养殖农产品，以此来让自己过得更富足。
这些人没有后顾之忧，小镇的运营人员负责所有后勤保障工作，同时负责所有产出产品的销售工作。到最后，每家每户都会过上旱涝保收的生活，前提是必须要自身努力。
天光自己也觉得这就像是过家家，但他现在真的需要这样的模式，只有这样，才能够形成良性循环。如果这个阶段采取一手交钱一手交货的方式，还是不会长久的，一个人不能让所有人统一思想，再就是天光自己属实也没有那么多的资金。
只靠原住居民根本无法使这样的模式延续，因为有能力的村民几乎都到外地定居了，剩下的也大多就是老弱病残。
要增加村庄的活力，就需要引入新村民，这些村民就负责村庄的延续和传承，否则这个打造出来的小镇也只是昙花一现，几十年后也就是一堆瓦砾了。
引入新村民的把关一定要严，可不是出得起钱买得起村庄的房子就可以。
首先必须得是与当地村镇居民有联系的亲戚或朋友，否则穷乡僻壤的让人家一个外地人过来安家谁也没有兴趣，对人家也没有吸引力；其次是必须要有文化，一般来说，没有文化的连理解运营模式都费劲，就更别提传承了，但是历史原因造成的没有文化的除外，如因家庭原因当年念不起学的；三是品质一定要好，这是决定性的条件，也是形成良好村风的关键。
依照这三条选入的新村民才算是给村里注入新鲜血液。
当然，新村民的生活待遇也是极其优厚的，这不是村庄给的，而是其通过自身努力应得的。
新村民也好，原村民也罢，都会有良好的人居环境，包括高品质的住房、高品质的生活保障，年人均收入也至少可以达到十五万元。
这就是康养小镇运营模式的福利。
随着不断地精进完善，落地后的小镇运营模式让小镇焕发出勃勃生机。