适当增收缩小差距构建和谐班组
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适当增收缩小差距构建和谐班组
——针对当前影响职工队伍稳定主要问题的几点思考
最近这几年，各类上访事件与前些年相比逐渐多了起来，各类因职工在工作中利用工作时间假公济私，侵吞公家财物，公报私囊的事也是一年比一年多，各个二级厂矿或多或少都有那么几例。有的是因为贪得无厌养成了习惯，总想利用职务之便给自己弄点好处，有的却是因为工资收入太低，家里急需要钱，如买房，有人生病或者其他乱七八糟的事等等一系列急需要钱的地方太多。如果这时没有人理智好心的疏导，或者善意的提醒这些岗位的职工，遵纪守法，他们就很容易为此而走上犯罪道路，许多事例都已说明，职工此时心里是最脆弱的。
从表面上来讲，是他们受不了金钱的诱惑，或者其他人的蛊惑，也或者可以认为他们爱慕虚荣，想吃好，玩好，过一种花天酒地的生活，是一种享乐主义在作祟。实际上，那些为此而被开除、被劳教的又有多少是享受过这种生活的呢？事实已经说明，他们拿了这些不义之财，还是绝大多数生活在最底层的，短时间内是摆脱不了那样的环境与地位。如果，让他重新选择，他们不会选择这种捉襟见肘的日子，让自己违纪违规，最后搞得自己失去工作，更有甚至失去自由，名利双损，让自己生活得更悲惨，如铁厂最近几期的炼铁宣传上的类容就是讲的这些事例。
从这一系列的事实可以透出一个主要问题，为什么他们宁可冒这么大得风险去侵吞集体财物，假公济私？一个人出现这种状况是人品问题，那么几个人呢？或者三个以上的群体呢？我们职能部门是否该思考一下，这是否是单位的问题呢？还是个人问题？比如说管理，比如说体制等等。
其实，职工本意是不愿做那些违法乱纪的事，当然那些爱占便宜的要另当别论。但是管理上的欠缺，体制上的不健全，操作的不规范，是否存在呢？在那种宽松的环境下工作，对外接触不像单位那样单一，单纯。社会上什么样的人都有，特别是给单位拉货的司机，个体老板，哪一个不是聪明绝顶的人？加上职工自己本身素质低，抵制不了各种诱惑，时间一长就被这染缸染得面目全非。
胆大的就和着不本分的人干这些违法乱纪的勾当，胆小的就和着一些人找领导上访，说什么收入低了，要求提高收入，提高其他福利待遇等等。仔细在下面去问一问，听一听，症结其实就出在一点上。那就是现在基层出现了一个怪现象，干活的不拿钱，拿钱的不干活，混日子的乱七八糟的人特别多，各种关系网已经让单位搞成了一个有点像养老院，或者福利院的性质。就如改革一样，改来改去成了什么都不会干的留下来，会干的被改走，所以老实的老百姓们受不了，找不到一条能解决问题的门道，于是就出现了那些三五个怂恿就集体上访事件。
这些事件不是偶然发生的，这也是企业要发展，走改革之路的必然产物。社会在进步，就必然带来这样那样的矛盾和问题。职工的思想观念也在改变，我们不能一撮而就的认为这些是不好的事情。换位思考想想，矛盾是推动社会发展的基本力量。只有正视矛盾，化解矛盾妥善处理矛盾，不断为减少和化解矛盾培植物质基础，增强精神力量，增强企业的凝聚力，才能让企业真正发展壮大。要达到这种效果，就必须抓住“人”的这个根本，不能简单的否定人性、人情和人道主义。用积极、阳光、健康的心态去对待这些事的发生，必要时拉一把，以至于不让他们越走越远，脱离了正常的人生轨迹。拉一个人走上正道就等于救活了一家人。在这种氛围中工作和学习，许多的不利于企业发展、损害企业的乱七八糟的事情就会水到渠成的减少甚至杜绝！
要真的杜绝这些事，我们当前就必须解决好如下两个问题。
一不能过多的搞能者多劳，变相的养懒罚勤。
如今在单位里，能经常听见一些个别基层管理人员对现场工人讲“某某活他不会干，你会干，你去帮他干好了，也不会耽误你多少时间的，能者多劳嘛！”还有的领导甚至说出这样的话：“你们几个抓紧去干了，他们不会干的就别去，免得去了还耽误功夫”可是他们就没有认真的想想，如果不让该干的人去干，这些人什么时候才能达到岗位的要求，企业的规定？谁也不是天生就会或者不会干，一切的东西它都必须要一个适应过程，接受得快与慢是要看一个人的智商和情商而定的。但是对于那种会干而不想干却还想要许多好处的人来讲，就是助长了他们偷奸耍滑的念想。这对于现代企业管理来讲是不可取的，让能干的累死，偷懒的耍死，长期这样下去会严重的损伤能干的人，也会大大降低企业的管理效率。
企业是讲究向管理要效益。同样的企业为什么别人能干得如火如荼，热火朝天，另一个企业却面临着亏损和减人，减工资与之截然不同的结果？虽然决策有一定的原因，坐井观天和只管埋头拉车，没有超前的企业意识等等，一系列的不适应企业发展的怪毛病和怪思想在里面也起着作用。但是，用人失误和不会用人也是如今企业的一大怪毛病。裙带关系就像一张无形的蜘蛛网让许多有志之士望而却步。因为你干好了成绩很可能就在上报时变成了别人的名字，尽管你是主要负责干的，可别人也参加了的，你能说什么呢？最后也只是默默地埋头苦干，好好地混混日子而已。长时间的凌凌角角也在这种氛围中消失殆尽，磨得光光的亮亮的。让能者干过多的活，却没有让他们得到适当的褒奖，这很不适合如今企业的发展和壮大的要求，要改变其现状就必须做好这两点。
1是；企业管理提倡谁的活儿谁操心，大家合起来才是一盘棋的团队精神。过多的让能者多劳，收入没有偏向多劳者，容易让老实人与多劳者永远超负荷的工作。而偷奸耍滑者由于能说会道，会吹牛拍马，一天正事不干，总是把自己该干的活干不好，或者根本就不干，一天到晚就是耍嘴皮子游说。一遇到抢时间，抢工期的活儿，他（她）的活往往都被基层管理人员安排给其他会干的人干了。这样就易造成迁就了偷奸耍滑，委屈了老实人。长期如此就会造成一个岗位或者一个班组乱七八糟，起内讧。为避免这些不利于班组管理的消极现象出现，就必须明确每个岗位，每位职工的权利和义务，做到各行其职，各负其责。
2是；不干正事的人就不要放在要害岗位和特殊岗位。因为这些人总喜欢打击排斥爱琢磨活的老实人。老实人会干活，也爱琢磨岗位上的事，干什么事都实事求是，不会拉帮结派，更不会做领导在与不在表现出两个样的面子活。因此常常被那种偷奸耍滑者排斥欺压，或者无事生非，搞得一个班组不和谐。孔子说“在其位，谋其政”所以，不管是老实的能干人还是偷奸耍滑会说的人，必须先把自己的岗位干好，之后再去谈论其他，不要随意乱操心别人的事才是对的，做到一个环节一个环节的干好，保证下道工序的安全，高效，低耗才是硬道理。主导谁的活儿谁干，干了就必须负责才是一盘棋搞活。一花独放不是春，万紫千红春满园，这才是如今的企业在社会上和行业里能竞争赢的必然趋势和操作手法。
要向管理要效益，就必须恰当的运用能者多劳，不能过多的让能者多劳，干得太多，就会干得伤心。团队精神讲究的就是一盘棋必须齐头并进。虽然能者多劳有一定的必要性和必然性，但不能过分运用，否则就会适得其反。
二缩小一线职工间收入的差距，特别是一线倒班职工差距。保持稳定，和谐的改革发展的统一。
胡总书记在党的生日，九十年大庆上就讲过；“发展是硬道理，稳定是硬任务，没有稳定，什么事情也办不成。”要保持稳定，和谐，就必须认识到管理上的不足，分配上的不合理。
长期在一线的职工和领导就知道，我们的主体企业的倒班职工，实际上就是一颗钉子一个眼。岗位职责已经规定了他的责任和义务，必须做到什么，要负责什么，没干好还下不了班，有责任就必须负责，有责任就有压力，有压力就必须要用心去考虑怎样干好，怎样避免操作事故，保证安全，稳定，低耗的生产。因为这个岗位是你的，今天是你在这儿，凡是此岗位的事，你必须不折不扣的干好，否则出了任何的事，你就必须承担全部责任。其它与之有关的人是不可能承担多少责任，大不了付一点管理责任而已。因为没有固定岗位，就没有责任，他想承担责任，可不是他的岗位，不是他在操作，凭什么让他来承担责任了？
下面的职工都说长白班好混，也是有一定的道理。长白班需要干活时，领导，区工，干活的各种技术齐全的人都在一起，你一个主意，他一个想法，三下五除二几下就处理好一个问题。而倒班的职工却没有这么好的机遇，处理问题自己必须要想全面，做到处理问题及时，快速，安全，保证生产的顺利进行。这就是为什么同样的问题，白班时遇见了要快，中夜班较慢的主要原因。而白班干活的谁都知道，长期以来就是那几个人，其余的几乎都是在单位来混时间的。因为在不得已的情况下，叫他们去干点活，有可能小活干成大活，于是许多时候了解他们的班组长，领导就干脆不让他们干。
长此以往，就养了一个又一个的偷懒耍滑的人，该学的技术不学，该懂的问题不明白，反过来奖金还比倒班的职工多。平常要搞什么活动随时还可以不上班，因为他白班没有岗位，多一个不多，少一个不少。在不在都不会给岗位上造成什么麻烦与损失，也没有谁说什么。所以如今总有那么些职工看不惯，加上收入一直不见上涨，房子，生活用品与学费等等物价却都是一天一个价。乱七八槽的事一集中在一起，遇上那么几个刺头一怂恿，就很可能出现越级上访的事件发生，也就出现了不和谐，不稳定的状况。
社会在发展，企业要改革，就肯定有各种各样的矛盾出现，只有正视矛盾，妥善处理矛盾，完善管理机制，分配尽可能的合理些，强化制度保障，最大限度的减少不和谐因素，为老百姓办实事，解决好职工们最关心最直接最现实的利益关系，就能确保职工安居乐业，班组和谐。
适当增收缩小差距构建和谐班组
——针对当前影响职工队伍稳定主要问题的几点思考
最近这几年，各类上访事件与前些年相比逐渐多了起来，各类因职工在工作中利用工作时间假公济私，侵吞公家财物，公报私囊的事也是一年比一年多，各个二级厂矿或多或少都有那么几例。有的是因为贪得无厌养成了习惯，总想利用职务之便给自己弄点好处，有的却是因为工资收入太低，家里急需要钱，如买房，有人生病或者其他乱七八糟的事等等一系列急需要钱的地方太多。如果这时没有人理智好心的疏导，或者善意的提醒这些岗位的职工，遵纪守法，他们就很容易为此而走上犯罪道路，许多事例都已说明，职工此时心里是最脆弱的。
从表面上来讲，是他们受不了金钱的诱惑，或者其他人的蛊惑，也或者可以认为他们爱慕虚荣，想吃好，玩好，过一种花天酒地的生活，是一种享乐主义在作祟。实际上，那些为此而被开除、被劳教的又有多少是享受过这种生活的呢？事实已经说明，他们拿了这些不义之财，还是绝大多数生活在最底层的，短时间内是摆脱不了那样的环境与地位。如果，让他重新选择，他们不会选择这种捉襟见肘的日子，让自己违纪违规，最后搞得自己失去工作，更有甚至失去自由，名利双损，让自己生活得更悲惨，如铁厂最近几期的炼铁宣传上的类容就是讲的这些事例。
从这一系列的事实可以透出一个主要问题，为什么他们宁可冒这么大得风险去侵吞集体财物，假公济私？一个人出现这种状况是人品问题，那么几个人呢？或者三个以上的群体呢？我们职能部门是否该思考一下，这是否是单位的问题呢？还是个人问题？比如说管理，比如说体制等等。
其实，职工本意是不愿做那些违法乱纪的事，当然那些爱占便宜的要另当别论。但是管理上的欠缺，体制上的不健全，操作的不规范，是否存在呢？在那种宽松的环境下工作，对外接触不像单位那样单一，单纯。社会上什么样的人都有，特别是给单位拉货的司机，个体老板，哪一个不是聪明绝顶的人？加上职工自己本身素质低，抵制不了各种诱惑，时间一长就被这染缸染得面目全非。
胆大的就和着不本分的人干这些违法乱纪的勾当，胆小的就和着一些人找领导上访，说什么收入低了，要求提高收入，提高其他福利待遇等等。仔细在下面去问一问，听一听，症结其实就出在一点上。那就是现在基层出现了一个怪现象，干活的不拿钱，拿钱的不干活，混日子的乱七八糟的人特别多，各种关系网已经让单位搞成了一个有点像养老院，或者福利院的性质。就如改革一样，改来改去成了什么都不会干的留下来，会干的被改走，所以老实的老百姓们受不了，找不到一条能解决问题的门道，于是就出现了那些三五个怂恿就集体上访事件。
这些事件不是偶然发生的，这也是企业要发展，走改革之路的必然产物。社会在进步，就必然带来这样那样的矛盾和问题。职工的思想观念也在改变，我们不能一撮而就的认为这些是不好的事情。换位思考想想，矛盾是推动社会发展的基本力量。只有正视矛盾，化解矛盾妥善处理矛盾，不断为减少和化解矛盾培植物质基础，增强精神力量，增强企业的凝聚力，才能让企业真正发展壮大。要达到这种效果，就必须抓住“人”的这个根本，不能简单的否定人性、人情和人道主义。用积极、阳光、健康的心态去对待这些事的发生，必要时拉一把，以至于不让他们越走越远，脱离了正常的人生轨迹。拉一个人走上正道就等于救活了一家人。在这种氛围中工作和学习，许多的不利于企业发展、损害企业的乱七八糟的事情就会水到渠成的减少甚至杜绝！
要真的杜绝这些事，我们当前就必须解决好如下两个问题。
一不能过多的搞能者多劳，变相的养懒罚勤。
如今在单位里，能经常听见一些个别基层管理人员对现场工人讲“某某活他不会干，你会干，你去帮他干好了，也不会耽误你多少时间的，能者多劳嘛！”还有的领导甚至说出这样的话：“你们几个抓紧去干了，他们不会干的就别去，免得去了还耽误功夫”可是他们就没有认真的想想，如果不让该干的人去干，这些人什么时候才能达到岗位的要求，企业的规定？谁也不是天生就会或者不会干，一切的东西它都必须要一个适应过程，接受得快与慢是要看一个人的智商和情商而定的。但是对于那种会干而不想干却还想要许多好处的人来讲，就是助长了他们偷奸耍滑的念想。这对于现代企业管理来讲是不可取的，让能干的累死，偷懒的耍死，长期这样下去会严重的损伤能干的人，也会大大降低企业的管理效率。
企业是讲究向管理要效益。同样的企业为什么别人能干得如火如荼，热火朝天，另一个企业却面临着亏损和减人，减工资与之截然不同的结果？虽然决策有一定的原因，坐井观天和只管埋头拉车，没有超前的企业意识等等，一系列的不适应企业发展的怪毛病和怪思想在里面也起着作用。但是，用人失误和不会用人也是如今企业的一大怪毛病。裙带关系就像一张无形的蜘蛛网让许多有志之士望而却步。因为你干好了成绩很可能就在上报时变成了别人的名字，尽管你是主要负责干的，可别人也参加了的，你能说什么呢？最后也只是默默地埋头苦干，好好地混混日子而已。长时间的凌凌角角也在这种氛围中消失殆尽，磨得光光的亮亮的。让能者干过多的活，却没有让他们得到适当的褒奖，这很不适合如今企业的发展和壮大的要求，要改变其现状就必须做好这两点。
1是；企业管理提倡谁的活儿谁操心，大家合起来才是一盘棋的团队精神。过多的让能者多劳，收入没有偏向多劳者，容易让老实人与多劳者永远超负荷的工作。而偷奸耍滑者由于能说会道，会吹牛拍马，一天正事不干，总是把自己该干的活干不好，或者根本就不干，一天到晚就是耍嘴皮子游说。一遇到抢时间，抢工期的活儿，他（她）的活往往都被基层管理人员安排给其他会干的人干了。这样就易造成迁就了偷奸耍滑，委屈了老实人。长期如此就会造成一个岗位或者一个班组乱七八糟，起内讧。为避免这些不利于班组管理的消极现象出现，就必须明确每个岗位，每位职工的权利和义务，做到各行其职，各负其责。
2是；不干正事的人就不要放在要害岗位和特殊岗位。因为这些人总喜欢打击排斥爱琢磨活的老实人。老实人会干活，也爱琢磨岗位上的事，干什么事都实事求是，不会拉帮结派，更不会做领导在与不在表现出两个样的面子活。因此常常被那种偷奸耍滑者排斥欺压，或者无事生非，搞得一个班组不和谐。孔子说“在其位，谋其政”所以，不管是老实的能干人还是偷奸耍滑会说的人，必须先把自己的岗位干好，之后再去谈论其他，不要随意乱操心别人的事才是对的，做到一个环节一个环节的干好，保证下道工序的安全，高效，低耗才是硬道理。主导谁的活儿谁干，干了就必须负责才是一盘棋搞活。一花独放不是春，万紫千红春满园，这才是如今的企业在社会上和行业里能竞争赢的必然趋势和操作手法。
要向管理要效益，就必须恰当的运用能者多劳，不能过多的让能者多劳，干得太多，就会干得伤心。团队精神讲究的就是一盘棋必须齐头并进。虽然能者多劳有一定的必要性和必然性，但不能过分运用，否则就会适得其反。
二缩小一线职工间收入的差距，特别是一线倒班职工差距。保持稳定，和谐的改革发展的统一。
胡总书记在党的生日，九十年大庆上就讲过；“发展是硬道理，稳定是硬任务，没有稳定，什么事情也办不成。”要保持稳定，和谐，就必须认识到管理上的不足，分配上的不合理。
长期在一线的职工和领导就知道，我们的主体企业的倒班职工，实际上就是一颗钉子一个眼。岗位职责已经规定了他的责任和义务，必须做到什么，要负责什么，没干好还下不了班，有责任就必须负责，有责任就有压力，有压力就必须要用心去考虑怎样干好，怎样避免操作事故，保证安全，稳定，低耗的生产。因为这个岗位是你的，今天是你在这儿，凡是此岗位的事，你必须不折不扣的干好，否则出了任何的事，你就必须承担全部责任。其它与之有关的人是不可能承担多少责任，大不了付一点管理责任而已。因为没有固定岗位，就没有责任，他想承担责任，可不是他的岗位，不是他在操作，凭什么让他来承担责任了？
下面的职工都说长白班好混，也是有一定的道理。长白班需要干活时，领导，区工，干活的各种技术齐全的人都在一起，你一个主意，他一个想法，三下五除二几下就处理好一个问题。而倒班的职工却没有这么好的机遇，处理问题自己必须要想全面，做到处理问题及时，快速，安全，保证生产的顺利进行。这就是为什么同样的问题，白班时遇见了要快，中夜班较慢的主要原因。而白班干活的谁都知道，长期以来就是那几个人，其余的几乎都是在单位来混时间的。因为在不得已的情况下，叫他们去干点活，有可能小活干成大活，于是许多时候了解他们的班组长，领导就干脆不让他们干。
长此以往，就养了一个又一个的偷懒耍滑的人，该学的技术不学，该懂的问题不明白，反过来奖金还比倒班的职工多。平常要搞什么活动随时还可以不上班，因为他白班没有岗位，多一个不多，少一个不少。在不在都不会给岗位上造成什么麻烦与损失，也没有谁说什么。所以如今总有那么些职工看不惯，加上收入一直不见上涨，房子，生活用品与学费等等物价却都是一天一个价。乱七八槽的事一集中在一起，遇上那么几个刺头一怂恿，就很可能出现越级上访的事件发生，也就出现了不和谐，不稳定的状况。
社会在发展，企业要改革，就肯定有各种各样的矛盾出现，只有正视矛盾，妥善处理矛盾，完善管理机制，分配尽可能的合理些，强化制度保障，最大限度的减少不和谐因素，为老百姓办实事，解决好职工们最关心最直接最现实的利益关系，就能确保职工安居乐业，班组和谐。