企业管理中的军文化
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在企业管理中，没有一个铁的组织纪律规范和高素质执行力强的管理队伍，这个企业显然犹如一盘散沙，也不会说把企业做到基业长青，更别说能为员工创造什么福利，为社会创造多少价值了。个人认为企业管理的好坏直接关系到企业的命运，往往在那些五百强企业中管理越是相当的规范有序，严明有力。企业中的价值理念和企业制度的规范就是企业的“魂”而如何打造一只纪律严明高素质的队伍，我想是每个企业都面临的一个难题。
我个人非常的崇拜军人，更加的折服于军队中规范的管理和铁一样的纪律。军人在我心目中的定位是神圣的，我能深切的感受到凡是当过兵的人出来之后他的行为规范和我们常人就是不一样，因为在他短短几年的军旅生涯中，军队中的那种精神文化已经深深的烙印在了每一个军人的心中，所以他们不管走到哪里，从事什么样的工作都能在他们身上看到这种军人的影子和感受到军人的思想。很多企业在新员工进厂之后，做的第一件事情就是“培训”包括企业的文化、制度、纪律、员工所享有的福利待遇还有自身的礼仪规范等等。
我所在的公司也是这样，最近公司还组织所有的员工军训，我觉得公司的这种管理很好，最起码领导能够意识到一个组织中“纪律”的重要性，重要的是要打造一只军队一样的员工队伍，学习他们的精神面貌，学习他们的高效的执行力等等。通过这样的一个培训能让所有员工很直观的感受到什么是军人？军人应该拥有什么样的行为素质？虽然不能和正规的军队训练相提并论，但是至少我觉得通过这种方式的锻炼能潜移默化的把军文化植入到员工心中，让其在整个公司的规范制度中形成强烈的自我约束，这样一来员工就能很自觉的去遵守公司制度。运用到实际工作中，员工就能像军人一样去很高效的执行任何的工作指令。
然而我这样说来貌似很容易，但真正做起来还是相当困难。这不，在我们公司组织的训练中我就看到了许多的“自我”现象，好多的中层管理者们似乎就听不见教官的指令，齐步走时明明是要用余光来观察两边人的步伐来时刻调整自己的速度，而有些领导却偏偏昂着脑袋，挺起大肚，目中无人一个劲儿的往前冲啊，教官立定之后他才发现，啊，我永远是“领导者”我跟他们在一起接受过两天的教官和领队的培训，对我来说是正儿八经的学到了东西，两天下来还真是感觉全身的肌肉时刻蹦的直直的，而对于那些“领导者”来说我觉得是没有半点效果，貌似走到哪里他都是“领导”这样的“领导”我不相信他能带出好的队伍来，完全就没有半点的自我约束力，我行我素似乎成了他们的一贯风格。在企业中他是领导在军队中他也是“领导”所以我觉得，很多时候一个领导的行为规范能直接影响到他的管理方式，而他的管理方式也就直接影响到他所管理的员工。领导就是要从自我做起，做所有员工的表率。
我觉得我们公司践行推广这种军文化是值得赞赏和肯定的，但是要真正把“军文化”融入到企业管理中是个非常大而且难的课题，这个课题需要公司上下所有员工一起去努力的做，认真的执行才能把这种文化真正的贯彻下去，企业才能真正的实现军事化管理，我们的员工队伍才会是一只高素质高效率的员工队伍。
在企业管理中，没有一个铁的组织纪律规范和高素质执行力强的管理队伍，这个企业显然犹如一盘散沙，也不会说把企业做到基业长青，更别说能为员工创造什么福利，为社会创造多少价值了。个人认为企业管理的好坏直接关系到企业的命运，往往在那些五百强企业中管理越是相当的规范有序，严明有力。企业中的价值理念和企业制度的规范就是企业的“魂”而如何打造一只纪律严明高素质的队伍，我想是每个企业都面临的一个难题。
我个人非常的崇拜军人，更加的折服于军队中规范的管理和铁一样的纪律。军人在我心目中的定位是神圣的，我能深切的感受到凡是当过兵的人出来之后他的行为规范和我们常人就是不一样，因为在他短短几年的军旅生涯中，军队中的那种精神文化已经深深的烙印在了每一个军人的心中，所以他们不管走到哪里，从事什么样的工作都能在他们身上看到这种军人的影子和感受到军人的思想。很多企业在新员工进厂之后，做的第一件事情就是“培训”包括企业的文化、制度、纪律、员工所享有的福利待遇还有自身的礼仪规范等等。
我所在的公司也是这样，最近公司还组织所有的员工军训，我觉得公司的这种管理很好，最起码领导能够意识到一个组织中“纪律”的重要性，重要的是要打造一只军队一样的员工队伍，学习他们的精神面貌，学习他们的高效的执行力等等。通过这样的一个培训能让所有员工很直观的感受到什么是军人？军人应该拥有什么样的行为素质？虽然不能和正规的军队训练相提并论，但是至少我觉得通过这种方式的锻炼能潜移默化的把军文化植入到员工心中，让其在整个公司的规范制度中形成强烈的自我约束，这样一来员工就能很自觉的去遵守公司制度。运用到实际工作中，员工就能像军人一样去很高效的执行任何的工作指令。
然而我这样说来貌似很容易，但真正做起来还是相当困难。这不，在我们公司组织的训练中我就看到了许多的“自我”现象，好多的中层管理者们似乎就听不见教官的指令，齐步走时明明是要用余光来观察两边人的步伐来时刻调整自己的速度，而有些领导却偏偏昂着脑袋，挺起大肚，目中无人一个劲儿的往前冲啊，教官立定之后他才发现，啊，我永远是“领导者”我跟他们在一起接受过两天的教官和领队的培训，对我来说是正儿八经的学到了东西，两天下来还真是感觉全身的肌肉时刻蹦的直直的，而对于那些“领导者”来说我觉得是没有半点效果，貌似走到哪里他都是“领导”这样的“领导”我不相信他能带出好的队伍来，完全就没有半点的自我约束力，我行我素似乎成了他们的一贯风格。在企业中他是领导在军队中他也是“领导”所以我觉得，很多时候一个领导的行为规范能直接影响到他的管理方式，而他的管理方式也就直接影响到他所管理的员工。领导就是要从自我做起，做所有员工的表率。
我觉得我们公司践行推广这种军文化是值得赞赏和肯定的，但是要真正把“军文化”融入到企业管理中是个非常大而且难的课题，这个课题需要公司上下所有员工一起去努力的做，认真的执行才能把这种文化真正的贯彻下去，企业才能真正的实现军事化管理，我们的员工队伍才会是一只高素质高效率的员工队伍。